JIEI訪談 | 馮志軍：新型材料嫁接環(huán)保，一個跨界者的闖關
2018-05-08隨著環(huán)保風潮越演越烈，市場需求不斷催生，群雄逐鹿的市場格局下，新型材料應用于環(huán)保開始被很多業(yè)內(nèi)人士和投資人看好，馮志軍就是在這股風潮下看到了環(huán)保市場的機遇，開啟闖關歷程。
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李嘉誠曾說過：“雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。”如果你等待別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物；如果能自己從內(nèi)打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長相當于一種重生。
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馮志軍最早工作于西安熱工研究院的樹脂 ，這是新中國成立后最早的研究機構之一，專門從事功能高分子材料的研發(fā)，而該材料最早是為用于從鈾礦中提取當時我國急需的核燃料鈾，在我國核工業(yè)的發(fā)展中起到過非常重要的作用。也許是工作氛圍的熏陶，他產(chǎn)生了對技術的執(zhí)著，練就了骨子里的韌性，這些特質(zhì)最終成為了其創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生力。
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2006年，國企改制，馮志軍意識到國內(nèi)民用功能高分子材料的應用前景不可估量，毅然放棄當時穩(wěn)定的職位，與幾位志同道合的同事“下海創(chuàng)業(yè)”，于2008年成立陜西藍深特種樹脂有限公司，開始從事民用高分子功能材料的研發(fā)和生產(chǎn)。材料基本供給藥廠做藥物分離提純、或化工企業(yè)回收資源、處理廢水。馮志軍說，“當時不過二三十號人，但業(yè)績做得很亮眼”。
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馮志軍透露，功能高分子材料的門檻比較高，國際上主要是陶氏、德國拜耳、日本三菱化學這三家“三分天下”。中國國內(nèi)一段時間內(nèi)僅有包括藍深在內(nèi)的兩家公司為供應商，而且兩家公司都出自同一家 。2015年，由于在藥物分離提純領域的突破，另一家同門企業(yè)成功在創(chuàng)業(yè)板上市。在此期間，陸續(xù)有投資機構找到馮志軍，也引發(fā)了他很多思考。
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馮志軍坦言，“繼續(xù)在藥物提純行業(yè)，并不是沒有機會，但在環(huán)保領域還有相當大的突破空間?！逼鋵嵐δ芨叻肿硬牧蠎糜诃h(huán)保并不鮮見，但這些材料的研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)卻難找。功能高分子材料在不同領域應用有很大不同，在藥物提純領域是拿材料去“吸附有用的東西”，在環(huán)保領域的是“吸附有害的東西”。
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此外，藥物提純著重在材料的“選擇性”，往往要從七八種成分中選擇并提純出一種成分；環(huán)保領域的應用要著重在材料的“廣譜性”，要求材料負載量大且同時可吸附多種有機物。應用的不同必然會使研發(fā)方向發(fā)生改變，但馮志軍覺得這并不是一件難以勝任的工作：自己的團隊有領先國內(nèi)的材料提純技術，公司的產(chǎn)品也已在環(huán)保領域應用多年，有著特殊的應用優(yōu)勢，具備很強的市場競爭能力，應該將產(chǎn)品在環(huán)保領域的應用做更深入的挖掘和研究。
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李嘉誠鼓勵人們打破自身格局，但也不諱言：“無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大?！?/span>
馮志軍在2014年就注冊了西安藍深環(huán)保科技有限公司（以下簡稱“藍深環(huán)?！保鸪踔皇菍⑵洚敵申兾魉{深特種樹脂有限公司的子公司，拓展環(huán)保領域應用的產(chǎn)品線，用于提供給工業(yè)企業(yè)治污用的材料。2015年底，他開始將工作重心放到環(huán)保上來。
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可一旦進入環(huán)保，馮志軍發(fā)現(xiàn)了與過去全然不同的世界。過去自己只是賣材料，不用管環(huán)保治理效果，而環(huán)?？蛻舾P心的是自己過去從來不曾考慮過的“達標”問題，并且要求投資少、運營成本低，這就需要與過去完全不同的知識結構和工作方式。為此，他調(diào)整了經(jīng)營思路，要滿足工業(yè)客戶的需求，并為藍深環(huán)保重建了一支隊伍。過去公司90%的人是學化學的，2016年他開始大力吸納環(huán)境工程方面的專業(yè)人才。
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很快馮志軍就發(fā)現(xiàn)，以工業(yè)客戶環(huán)保達標為經(jīng)營目標的定位，需要補齊的短板太多。不僅需要環(huán)保應用方面的材料開發(fā)人才，還需要工程團隊，要有設計人員、工程人員，要深入了解各種環(huán)保工藝，要懂化學工藝上的電催化、臭氧等，還有生化工藝，生物膜法等等。而這些均不是自己的強項，也根本無法在短時間內(nèi)組建一支完備的新團隊。而且為吸引人才，在薪酬上對新人的大幅提升，也引發(fā)了原有團隊的強烈不滿。一段時間里，新老團隊無法融合，工程項目也沒有取得進展。
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馮志軍說在那段探索期，是自己創(chuàng)業(yè)幾年里內(nèi)心最動蕩的一段時期。他做了反思，認為自己不能去做自己最不擅長的事情，還是得回歸到自己最擅長的材料領域。
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馮志軍說自己真正進入環(huán)保是在2016年參加環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽之后。
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一方面，馮志軍通過比賽材料的準備和路演，從過去天天做業(yè)務，開始真正靜下心來分析自己，優(yōu)勢在哪里，價值在哪里，應用領域有哪些。站在材料科學的角度，功能高分子材料和活性炭有相似之處，不同的是前者先進行制孔，再在孔上加進一個官能團，即一個化學鍵，然后依靠化學鍵跟有機物進行結合，所以非常容易再生；后者是靠孔的物理吸附，因而負載量小，且很難再生。
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此外，依照現(xiàn)在的國家規(guī)定，吸附完的活性炭只能當作危廢處理。功能高分子材料由于可再生，重復使用次數(shù)多，從經(jīng)濟效益上看也成為替代活性炭的一種良好選擇。站在處理工藝的角度，對于有機污染物的處理，不管用生化、氧化、電解還是臭氧，核心是“破壞”，即把大分子分成小分子，采用功能高分子材料可以吸附有機污染物，不破壞它的分子，有利于降低能耗。
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另一方面，馮志軍看到和接觸了大量新技術和環(huán)保工藝，讓他能夠從不同的思路了解不同的技術和工藝，拓展了自身材料產(chǎn)品的應用邊界。他發(fā)現(xiàn)，功能高分子材料更適用于最難治理的工業(yè)領域。這些領域的企業(yè)環(huán)保要求高、壓力大、投入較多，治理技術上還有很多難點通過傳統(tǒng)工藝難以解決。例如MVR工藝中，由于膜濃縮會使有機物也富集，為防止膜被堵死，必須去除濃鹽水中的有機物再進行蒸發(fā)；生化工藝中，單純的生化法很難生化大分子的有機物，等等這些問題可以采用功能高分子材料進行吸附。他最終發(fā)現(xiàn)，功能高分子材料針對高濃度有機廢水、低COD廢水、生化尾水、污水處理廠提標改造、重金屬廢水、VOCs等都有較好的應用前景。
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最后，對于馮志軍最重要的是，讓他找到了環(huán)保領域拓展的通路和自身定位。自己過去并不和環(huán)保公司打交道，僅僅將產(chǎn)品直接供給工業(yè)客戶，所以也很難理解怎么在環(huán)保領域開展工作。而在比賽現(xiàn)場，接觸到眾多的環(huán)保公司，有導師的企業(yè)、大型環(huán)保公司、同為選手的參賽企業(yè)，賽后通過溝通和引薦，他與博天、北控、倍杰特、東碩、金大禹、久科進行了接觸和合作，為自己進軍環(huán)保打開合作大門。這個過程中他也逐步意識到，環(huán)保是一個系統(tǒng)工程，不是某一種材料甚至工藝就能解決的，這就必然需要與環(huán)保公司、設計院合作，為其提供產(chǎn)品、技術和服務配套。
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馮志軍很自信在環(huán)保領域的發(fā)展前景，他說自己有三個優(yōu)勢：第一是新技術形成的行業(yè)壁壘。國內(nèi)吸附材料的專業(yè)人才少，自己藍深環(huán)保是目前國內(nèi)唯一的十年專注從事吸附材料研發(fā)及其環(huán)保應用研究的公司，專業(yè)能力、技術應用水平要求高，形成了強大的行業(yè)壁壘。第二是長期積淀的專業(yè)化團隊優(yōu)勢。功能高分子材料的研發(fā)難度大，技術積淀是關鍵。自己有著十年的研發(fā)和應用經(jīng)驗，并構建了一只教授級高工、博士、碩士組成的研發(fā)梯隊，擁有多項行業(yè)先進技術專利。第三是創(chuàng)新產(chǎn)品的領先優(yōu)勢。功能高分子材料的生產(chǎn)工藝復雜，對操作的專業(yè)要求高，自己擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和經(jīng)驗豐富的專業(yè)生產(chǎn)團隊，保證技術創(chuàng)新。
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對于未來發(fā)展規(guī)劃，馮志軍說：從材料的研發(fā)和應用方向上，自己要去做別人做不了的，或者別人很難把他它做下來，成本代價很高的這種工藝難點。從產(chǎn)品的創(chuàng)新上，希望通過一種方式能夠將功能高分子材料富集在膜上，變成一種類似膜的產(chǎn)品，以組件的形式提供產(chǎn)品。另外，公司的產(chǎn)業(yè)形態(tài)也進行升級，從賣材料轉變?yōu)槟軌驗榭蛻籼峁┏墒斓脑O備單元，將吸附和脫附工藝整合成工藝包的形式。可以說，以上這些任何一點的突破，都會給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來革新。
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文章來源：《環(huán)保產(chǎn)業(yè)》創(chuàng)業(yè)新生代?？?/strong>
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